一、万达资产打包出售
包括主题乐园、万达百货、球队、酒店等等，即便王健林卖掉了总计大约1300亿元人民币的资产，万达截至2018年年底的总资产仍然高达6257.3亿元——首富就是首富，仍然富不可及。
万达另一项很著名的资产就是万达院线，不过这些电影院都是万达院线从万达广场那里租的，万达院线公司的总资产并不多，截至去年9月3日为224亿元。另外，王健林还想将一些与电影有关的资产打包到万达院线，具体包括拍电影的公司、发行公司、游戏公司，总资产57.5亿元。此外，王健林还花了35亿美元收购了美国传奇影业，大约230亿元人民币。
将这些影视相关的资产加总，总资产大约511亿元。
万达还有金融业务，之前最核心的是资产就是百年人寿，2018年人身险收入就高达385亿元。不过万达已经将其卖掉，所以万达的金融业资产应该不会太多，剩下的有小额贷款、融资租赁、私募基金、商业保理、保险经纪等等。综合这些业务看，应当也主要是轻资产的一些业务，其总资产规模应该也只有数百亿元左右。
所以总结一下，老王现在可以卖的资产包括：
至少总资产5000亿元的280座万达广场
511亿元总资产的影视资产
至少500亿元的房地产相关资产
几百亿元左右的金融资产
万达的经营效率，其实也不是老王吹的那么高。比如万达商业收租金，一年只有300多亿元，这对应5000多亿的资产，仍然是非常不够看的。
二、万达卖出的资产
王健林是中国数一数二的投资大佬，他创立的万达产业王国遍布中国的大小城市，但是在最近这几年，万达频频卖掉资产，那么万达为何卖掉资产呢？其背后有什么其他真相吗？王健林的万达卖掉资产后，又还剩多少资产呢？对此，我们就来了解相关信息吧。
这两年，“卖卖卖”已经成为了万达的标签，直到2019年，万达依然在甩卖资产，将万达百货旗下37家百货门店卖给了苏宁易购，目前，万达抛售的资产总计已经超过千亿元了，在外界看来，经过卖卖卖之后的万达，已经“一无所有”了。
万达两年卖掉1700亿，2017年，可以称得上是万达发展的转折点，出现了一系列的事件，导致负债千亿，之后万达开始卖卖卖，成交金额超过了1700亿，同年7月19日，万达和融创以及富力之间的“世纪交易”备受关注，万达将旗下13个文旅项目以及77个酒店卖给了融创和富力，通过甩卖这两个项目，万达获利百亿。
在一些人来看，万达在变卖资产，是为了还掉债务，确实，这是一方面的原因，然而却并不是全部的原因，因为万达也在转型，走轻资产之路，既然要轻装上阵，那么甩卖资产也是必然的，在万达的发展历程中，一共经历了四次转型，在之前三次的转型中，万达并未剥离房地产业务，而这一次转型，万达是要去地产化，成为一家高科技服务型公司。
虽然说万达之前开启“卖卖卖”模式，但是现在万达的资产还是非常雄厚的。据内部人士透露，目前预计万达的资产剩约1000亿元，如果万达在卖掉资产转型成功的话，后期万达的发展势头应该会非常强劲。
三、万达资产出售对象是什么
不是的，万达广场被收购只是出售套现了一部分股权
四、万达出售资产的原因
投资商，中国地产市场再度高涨，王健林所创办和领导的万达集团旗下物业财富表现出色，成为万达持续大手笔投资的强大支持。王健林本人的财富也水涨船高，达860亿元人民币。屡屡在商业、体育、慈善等领域彰显雄厚财力之后，今年成功首次登上福布斯中国富豪榜的首富。
万达在中国商业地产模式上标杆化的创造，及王健林二十余年对于集团的雄略布局和苦旨经营，奠定了今日在中国地产界以及企业界的地位——某种程度上，万达就是当下中国城市化的企业力量样本。王健林和类他的企业家们，塑造了中国现如今最大的财富形态，而万达集团已在全国开业82座万达广场，持有物业面积规模全球第二，万达集团计划到2014年开业110座万达广场，持有物业面积2300万平方米，成为全球规模第一的不动产企业已是指日可待。
万达还依托商业地产进军文化领域，是中国文化旅游投资最多的企业，投资500亿元的武汉中央文化区、投资200亿元的长白山国际度假区已开业，今年投资500亿元的影视文化旅游城项目——“青岛东方影都”，也吸引了全世界的目光集聚，再结合他在电影院线方面的布局，对文化领域的一系列投资，使他成为中国极力打造的软实力方面的民间力量代表。
王健林不仅想用万达广场影响中国城市的天际线，而且还进军世界主要都市的地产市场，扮演了新一轮中国民营资本跨国投资的先锋。万达成功并购全球行业排名第二的美国AMC影院公司，并且收益颇丰;2013年6月，王健林又宣布并购英国圣汐游艇公司以及7亿英镑投资建设伦敦万达酒店，并且决定10年内要在世界8至10个主要城市建设万达酒店。王健林对记者表示，“2020年的时候海外收入要达到1000亿人民币”——世界还将不断地会看到以王健林为代表的真正来自商业领域的“中国力量”，并且面貌越来越清晰。
福布斯中国年度商业人物为每年评选一次，获选者为一人或多人不等，均为最能代表或影响当年中国商业领域重大变化或趋势者。福布斯中文版已经连续4年在当年压轴的一期杂志发布年度商业人物，2012年为唯一当选者张近东，2011年为唯一当选者柳传志，2010年为三人，即马化腾、马云和李彦宏，2009年为包括任正非在内的10位最受国际尊重的中国企业家。
首富王健林：中国三十年来典型创富路径
59岁的王健林似乎正处在他迄今的人生中最好的时光，以巨大的财富登上富豪榜首富之位;收购海外电影院线并获得盈利，还可能将它推向海外上市;在青岛集结海外一线明星。他收获了各种瞩目，并一扫各种此前对他不利的传闻。财富排名是一个因不断量变与质变积累的结果，却同时也是向外界传递自己稳定地位与雄心的最好介质。他似乎并不想刻意低调，以在中国怕财富外露的传统氛围中藏锋敛锐。相反，他并不介意走向公众，披露自己的财富历程、公司战略，甚至家庭状况。
王健林的事业轨迹，与这个国家不断的变革与发展的历程重叠而互相印证。他出生于根正苗红的基层干部家庭。少年从军，在当时的时代氛围中，军人是个前途光明受人尊重的职位。在上世纪80 年代小平大裁军中，王健林退役并从政。他在军队和从政时已经拥有比较好的职位与发展。他创业前的人生已经为他准备好所有从事商业的素质：适应中国政治环境、了解中国社会、丰富的人脉、执着坚韧而不失灵活、具有铁腕的领导力和执行力，诸如此类。能在年轻时在政界出类拔萃，进入商海成功不乏其人，王健林无疑是其佼佼者。
接下来王健林的成功商业故事似乎是一个常见的模式，请缨无人接手的政府地产项目，并在别人不看好的情况下大获成功。他成功改制企业，成功实现了财富转换。此后，他开创了商业地产的模式并走向全国。而今，他携地产成功之利开始布局文化产业，并走向全球。
可以说，某种程度来说，王健林的财富历程代表了中国过去三十年的一种典型的财富创造路径：脱胎于体制、执掌国有项目、成功转制——这些只是他成功的前半段。接下来，他携机制之利在中国城市化大潮中大获成功，他积极创新模式，大胆开拓，敢于使用杠杆但又保全财务安全、他亲近政治但又与官员保持一定距离。在地产成功之余，他又在文化产业和国际化两个纬度上举起实时热门门的新事业。而这一切，都与中国国家所推崇引导的路径贴合。
可以说，王健林是过去三十年财富创造领域的标杆，同时又是极致。他走了一条典型道路——这条道路上行走者与成功者不乏其人。而他又是极致，他成功地将自身禀赋与时代结合，将自己的事业打造到山颠，足以俯瞰中国商业。
接下来，王健林们需要在全球领域去成功，他还代表着中国打造软实力的民间力量。在文化产业的发展不会只是地产事业之外的一个点缀，它可能是一个巨大的财富创造的领域。在这方面，足以打造出更巨量的财富。而这一切都与中国转型、中国崛起这样的宏大叙事吻合。
王健林：从大处着想 与政府共舞
中国的房地产价格再次处于上升势头，从前九个月的情况看，今年对大连万达集团的创始人兼董事长王健林来说，似乎又将是一个标志性的年份。万达集团是商业地产开发商，目前仍是一家私人持股公司，旗下拥有480亿美元的资产，其中包括80处零售商场(大多数商场顶层有住宅单位，万达集团通过出售这些住宅单位来为建造商场其余部分提供资金)以及46家五星级酒店，均位于中国。
“有两个字可以形容今年的房地产市场。”他在接受采访时告诉我们，“预期。”房地产市场反弹是因为政府对行业的调控不像想象中的那样严厉，且经济出现回暖。
对于他，我们有这样一种感觉，这是个信念从不动摇的人。抱着对中国经济前景持之以恒的乐观信心，他用20多年的光阴积累下这一大批家业，并因此成为福布斯中国富豪榜的首富。根据我们的计算，他的个人净资产达到了141亿美元。
今年9月，59岁的王健林引起了一场更胜以往的轰动 ：他投资80亿美元在青岛建设的影视基地正式破土动工，引来了世人广泛关注。万达集团的雄心至少获得了170家国际媒体的报道，与约翰·特拉沃尔塔(John Travolta)、莱昂纳多·迪卡普里奥(Leonardo DiCaprio)等前来捧场的明星照片一同见报。
这就是演艺圈，除开房地产开发始终存在的风险之外，王健林的这项投资并不能保证一帆风顺。说起来，王健林去年在娱乐行业一项同样大胆的行动——他斥资26亿美元收购了陷入困境的美国最大连锁电影院线AMC——也未必能够增进他的财富。不过，王健林的气魄，还有他在全球舞台上吸引人眼球的表演欲，无疑代表了一个冲出国门、走向世界的中国。
这个国家的商业巨子正在动手重塑全球商业，而王健林正是这个日益崛起的群体的带头人。鉴于他在房地产行业取得的成功，他对中国传统情感以及现代商业实践的结合，以及他日渐明显的个人风格，王健林被《福布斯》亚洲版评为2013年年度商业人物。
王健林起于微末。他生在中国内陆的四川省。1986年，王健林从军队退役——此前他已在军队服役16年——在海滨城市大连的市政府找到了一份工作，并由此获得了一个机会，经营一家亏损的国有房地产公司。
“当时我对房地产一无所知。”王健林回忆道。但他成功地扭转了局面。1992年邓小平南巡之后，中国掀起了一股下海经商的浪潮，王健林将公司改组为大连万达集团，并由他全权控制。
同样的进取心驱使着王健林向新的领域进军。他不仅不惜重金，在电影产业打下属于自己的印记，还打入了海外豪华旅游及休闲市场——今年早些时候，他收购了英国游艇品牌圣汐(Sunseeker)，还要再伦敦建造一栋62层的酒店公寓大楼。此外，万达集团还于今年收购了在香港上市的小型房地产公司恒力商业地产，并于11月份发行6亿美元债券进行融资。跟他这一代的大多数人一样，王健林从未有机会到国外生活，也没有机会学习外语。
对这样一个人来说，上述种种都需要莫大的胆识。或许可以称之为中国梦
五、万达售卖资产
万达集团是在1988年由王健林创立，已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业，企业资产1400亿元，年销售额800亿元，年纳税95亿元。万达集团主营产品有:万达广场、五星级酒店、电影银幕、连锁百货店、量贩KTV等等！
六、万达集团出售房地产业务
根据个人房产合同以及法律法规，阳逻万达御江二期的退房政策可能会存在一定的限制。通常情况下，退房需符合以下条件：合同解除或到期、买卖双方协商达成一致、按照约定提前告知等。具体情况需根据实际合同条款和法律法规来确定是否能办理退房手续。建议业主提前与开发商或相关部门联系，详细了解办理退房的具体程序和政策。
七、万达出售资产给富力
要看从哪个角度去回答这个问题，万达做全国商业地产和文旅项目为主，富力基本上在广东省或者粤港澳地区为主，在广州主要已商务写字楼为主。整体来评价还是要万达的实力强，区域性的富力强，现在富力也接管了万达的所有的酒店业务。