返回首页

如何控制税收降低企业成本?

来源:www.668e.net   时间:2023-09-09 05:46   点击:295  编辑:admin   手机版

一、如何控制税收降低企业成本?

通过转让定价方法

一是通过关联企业将费用分配到税负较高的地区,有效的冲减利润,从而缩小所得税的计税依据。

二是通过关联企业将利润转移到避税地税负较轻的地区。作为独立核算的企业,“高价购买原材料、设备、人才、技术”、“低价卖出产品”,其结果是账面利润减少乃至亏损,从而有效的节约所得税。这样避税应注意,转移手法必须合理、合法,否则达不到避税目的,反而可能形成逃税。

二、什么是税收成本?税收成本的概念?

在税收征纳过程中所发生的各种费用。有广义和狭义之分。

狭义的税收成本亦称“税收征收成本”,专指税务机构为征税而花费的行政管理费用。它包括税务机关工作人员的工资、薪金和奖金支出;税务机关的办公用具和设施支出;税务机关在征税过程中因实施或采取各种方法、措施而支付的费用;税务机关为进行及适应税制改革而支付的费用等等。

广义的税收成本亦称“税收奉行成本”,除税务机关征税的行政管理费用外,还包括纳税单位或个人为按税法纳税而支出的费用。如纳税人因填写纳税报表雇用会计师、税务顾问或职业报税者所花费的费用;纳税人花在申报纳税的时间等等。但通常说的税收成本指的是前者。

三、降低采购成本的方法,企业如何降低采购成本,怎么降低?

要想真正发挥采购在供应链中的最大绩效,有效的实施采购成本管理,要求企业必须对整个采购流程进行科学管理,将成本控制细化在采购活动的每一个环节。如何有效管理采购成本,具体分为以下几个部分:

1、事前管理

事前管理是企业在具体采购行为发生之前,充分调查和了解相关情况和信息,对即将开始的采购活动进行管理。包括:建立供应商入围管理制度;收集、整理市场行情;统计、分析价格走势;掌握影响成本涨跌的因素;制定适当的规划,避免超标准采购等等。

2、事中管理

事中管理是指企业按照“货比三家”的原则,在采购过程中合理运用各种方法,降低和控制采购成本。包括:采购成本预算;报价分析;灵活议价;协助供应商推行价值工程;提供价格变动报表等等。

3、事后管理

事后管理是指企业在确定供应商之后,进一步加强对采购成本的管理,将采购成本的降低落到实处。包括:选择价格适当的厂商;约定价格调整的特定因素;利用数量折扣或支付条款折扣;制作价格差异分析;建立资料档案等等。

四、如何降低物流成本?

您的问题有些笼统,简单来说有两个方面的因素会影响物流成本:一、甲方(内部)

生产、管理、销售模式影响物流成本,理论上上讲,少批次、大批量商品流动的物流成本最低。

二、乙方(外部)

物流供应商的选择影响物流成本,甲方应根据自身的业务需求及企业今后的发展方向选择物流供应商。仓储、干线、短驳、市配、空运、内河、海运及国际物流。这些可以单选,也可以节选,还可以全选。

以上拙见还请参考,欢迎更多交流。

五、如何降低库存成本?

现在降低库存成本,是获得企业盈利的一个主要方面。企业主要应该从以下方面着手,

第一,提高库存商品的周转时间,根据商品的性质不同,周转的时间长短也不一样,但无论是什么商品,周转时间越短越好。

第二,如果是新产品,掌握不好周转时间,那么每次要少进货,勤进货。避免造成库存积压,变现增加运营成本。

第三,商品在进卖场前或公司库房前,要和生产厂家沟通好如何营销这种商品,做好运营计划,做好前期的各项准备工作,如物料,人员,,广告,陈列摆放,现场演示等细节都要落实到位。

第四,做好跟踪检查,及时总结,及时反馈,及时解决问题。把在销售过程中客户遇到问题第一时间反馈和给予解决,为快速周转保驾护航。

六、怎么降低快递成本?

有同城或,者说同一个人下单的商品就一起发货就可以节省很多运费

七、怎样降低养猪成本?

提高生产成绩,多产少死快长。

提高生产性投入的利用率,尽量节约和降低非生产性支出。具体地说,提高劳动生产率,避免设备、投资和劳动力的闲置;加强饲养管理措施,使用先进科学技术,提高PSY数值,即平均每头母猪年提供断奶仔猪的数量;提高饲料、饮水和兽药利用率,避免浪费;把握价格行情,适时适度储备生产资料。节约和降低非生产性支出,对粪污等进行资源化利用,降低生猪生产成本,才能谋取最大的效益。

八、怎样降低旅游成本?

1.旅游,首先你要考虑到的是你这次旅游需要出行几天,确定天数,选择一个最佳旅游点,此外,需要提前看好所选旅游地的一周天气,这样可以省去好多不必要的麻烦。

2.在开始准备旅游时,你需要在网上先做好预备工作,比如说是交通方面,要旅游的地方是否离你很远,你所游玩这个城市所需时间,城市地图,去你所旅游的城市之后最好选择的是公交出行,这样可以节约掉一些不必要的开销,这就需要你把网络利用起来。

3.在准备开始旅游时,选择你的住址也是一方面的学问,尽量选在离你想要去的地址进的地方,甚至只要步行就可以到达,或是住址选在交通路线方便的地方,这需要的是你在去之前就备好的功课,你可以选择在网上预订酒店,到达后直接入住,这样可以省去你最少半天的时间。

4.在准备开始旅游的前几天,你写一下计划,比如说,你此次旅游天数是一周,你在纸上一一列出你这一周的安排,到达选择的交通工具,所需时长,到达后如何去入住地,接下来就是你每天要去的地方,还需要做好前期的开支预算。

5.在到达旅游地点之后,你到达入住地后,你可以出来逛逛,先了解一下你所住地附近的情况,附近的公交站牌,附近的超市,附近的饭店等等。

6.在到达旅游地点之后,你需要的是选择性购买当地物品,不要盲目随大流,对当地特产,当地纪念品适当购买。在途中遇到自己喜欢的物品时,要考虑周全再进行购买,不要存在一种“我好不容易来一次就必须买”的一种心理。

来一次说走就走的旅行,祝大家旅途愉快。

九、如何降低养鸡成本?

(1)科学配制日粮。依据不同品种鸡的各个生长阶段的营养需要,充足利用当地的廉价饲料资源,自行配制全价日粮。

(2)减少饲料挥霍。

(3)及时淘汰残、次和低产鸡。残次鸡出产性能低,又不少消费饲料,所以要及时将其淘汰,以降低饲养成本。

(4)留意防病。要加强饲养管理,提高鸡的抗病能力才能减少医治费用。同时,搞好环境和饲养用具的卫生,为鸡提供一个良好的生长环境,确保稳产高产。

(5)及时断喙。一般第一次断喙在7~10日龄之间进行,第二次在10~12周龄时进行。

(6)维持舍温合适。合适鸡产蛋的舍温为13~21℃,冬季假如舍温低于8℃,每100只鸡每天要多吃饲料1.5千克,而且产蛋率下降。

十、如何降低公司运营成本?

经验如下

1.公司选址一定要在孵化器 科技园 这一类的地方,如果在市中心或所在区域的繁华写字楼办公,房租都是天文数字不说,物业啥的也不便宜

而孵化器或者科技园一般房租都比较便宜,也有的地区为了招商,会免费提供办公场地和办公用品以及设施

2.用人标准,推荐2比2比1

应届毕业生或实习生2 有业务经验的2核心管理成员1 千万不要一水儿的挖有经验的业务人员,因为付出的翘人费用挺高的,另外要给无经验的人机会,最后管理人员不能太多,有些部门甚至不用配部门经理,比如初期财务一个人就行了,人事可以兼前台

3.五险一金问题 这个是无论如何不能省的,为了蝇头小利不给全员上社保公积金太不道德了

4.宣传推广 这一类的,相信我,传统行业千万别花钱在这地方,没用,新兴行业的话那这钱就千万不要省了,因为一般新兴产业比较好拉投资

5.办公用品或平时节假日旅游或者拓展训练与领导干部培训

办公用品如果对设计要求高就上mac mini 其他人员淘宝买点二手笔记本就行,投影仪买个新的,大屏幕都可以上二手,至于家具个人觉得找个小厂定一批比淘宝划算,毕竟你可以看到用的材料,有些东西也不能一味追求便宜,节假日旅游这种事,一年组织两次就可以了,千万别多余这个数,领导人没事别老去听课学习,门票贵不说,原本我也想认识点人,结果到了那里才发现,很少有老板亲自去听课学习的,都是助理或者经理去,没必要和他们社交,特别浪费时间,员工拓展训练最特么没用的东西,只会让员工恨你,毕竟一般都夏天去拓展训练,天热人焦的,根本不会养成狗屁团结合作,有那时间不如给点消暑费,让员工尽快投入工作当中。

本人创业也不久,不过公司上一年营业额也达到了200万左右,虽然和大佬们比不了,不过我们公司一共才8个人,平均年龄23

勿忘创业艰辛

以上

顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
相关评论
我要评论
用户名: 验证码:点击我更换图片
热门图文