人生，如何决策？

一、人生，如何决策？

人生中机会和机遇很多，关键是要把握好人生机遇，根据自身条件作出正确选择。人生机遇很多，但最重要的是职业选择、伴侣选择和投资选择的三个决策。

职业选择。职业选择不仅影响生活方式、收入水平和身份地位，更重要的是它决定了人生主要的时间花在什么方面。如果我们选择了一份职业，但并不真正热爱它，那么很有可能会一直感到“虚度年华”的缺憾。因此，选择职业时，我们要考虑天赋、兴趣和价值观，并深入了解该职业的工作内容和前景，这样才能选择一份真正适合自己并让自己感到满足的职业1。

伴侣选择。伴侣将与我们共度人生的大部分时间，影响我们的生活方式和经济状况，而且他们的影响不仅限于这些方面。选择一位合适的伴侣将带来积极的影响，他们将成为我们的支持和伙伴，共同面对人生的挑战1。

投资选择。做对了就可一辈子经济有保障，反之则倾家荡产

二、任何经济决策都必须考虑机会成本？

机会成本又称择一成本，是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。企业中的某种资源常常有多种用途，即有多种使用的“机会”，但用在某一方面，就不能同时用在另一方面，因此在决策分析中，必须把已放弃方案可能获得的潜在收益，作为被选取方案的机会成本，这样才能对中选方案的经济效益做出正确的评价。

影响企业效益的因素主要是两个方面：

　　一方面是决策效益。企业决策时，选择B方案而放弃A方案，那么A方案实施可能带来的收益就是选择B方案的机会成本，只有企业所选择方案的预期收益大于我们放弃另外其他方案的最大机会成本，企业的决策才是最有效的，这叫决策效益。企业中有许多这样的决策活动，如投资、企业内部生产要素采购定价等。

　　另一方面是机会收益。与机会成本对应的是机会收益，即所选择方案的预期收益，企业在做出正确的决策后并不意味着机会收益就是现实收益了，在方案的实施过程中，由于执行者的客观原因和主观原因所导致的现实收益低于机会收益，这是执行过程中的机会收益流失问题。

三、什么是机会成本?决策的时候为什么要考虑机会成本？

　　沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。 机会成本是指在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。 在决策时是肯定要考虑机会成本的；企业预计可获得的收益应当大于等于机会成本。

四、人生的机会成本怎么写？

人生的机会成本，就是我们在做出选择时，排除的其他人生选项。人之所以独特，就在于无数个不同的选择塑造了独一无二的我们。

倘若面临人生难以取舍的两难之境，想想看，在你耄耋之年，回忆一生，是否会因为这个决定而后悔呢？如果答案是否定的，那就义无反顾地走吧，不要再回头。即使选错了，那又如何，因为那是你的一生。

选择有对错，可是人生没有正误。

五、决策与群体决策关系？

决策，指上级决策。 群体决策，指是大家（群体）决策的。

六、初始决策与追踪决策的区别与联系？

初始决策：是企业决策者对未从事的活动或新的活动所进行的决策，主要是确定未从事的活动或新的活动的方向、目标、方针及方案。

追踪决策是企业决策者在初始决策的基础上对已从事的活动的方向、目标、方针及方案的重新调整。

一般决策是以零为起点的。而追踪决策所面临的对象和条件已经不是处于初始状态，它的一个重要特征，即是非零起点。非零决策的含义是，它的决策不是原决策的重复，而是对原决策的修正补充，即把原决策作为零，从而考虑实施结果与原决策标准之间的距离。

七、参与决策与决策权的区别？

参与决策是可以给决策提供建议，决策权是有权利决定一个决定。

八、个人决策与群体决策的关系？

决策是指组织或者个人为了实现某种目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容、方式进行选择和调整的过程。

个体决策适用于决定方向与目标，属于战略决策，此类问题个体决策更有优势，可以发挥其决策快、效率高、方向准的优点。

猴群还是狼群都是有首领的，猴王和狼王都是群体里的精英个体，能够在众多的竞争者中从种群中胜出，需要具备优良的生理基础和生存的智慧。猴王或狼王往往可以更敏锐地感受到生存的危机，及时做出决策，避免整个族群的灭亡。

群体决策适用于怎么实现目标，属于战术执行，此类问题群体决策更有优势，可以发挥其低风险、广覆盖、深参与的优点。群体在很多时候是看不清楚方向的，而且对于方向也不容易达成一致意见，因此，期望通过群体决策的方式决定方向和目标，其难度很高，时效性很差。但一旦群体针对方向和目标达成共识，将会发挥出群体的智慧和力量，团结协作达成目标。

雁群通过轮流变换领队头雁以降低整个雁群的体力消耗。过冬的企鹅通过紧紧地贴合在一起，不断变换队形，保证整个群体都能够得以生存。

1.个人决策因个人知识面和思考问题的局限性，决策的大多是个人的一些目标或小目标不宜作大目标决策；

2.群体决策可召集各方面的专家参与，可采纳的意见很广泛，可作一些重大目标的决策；

3.另外群体决策比个人失误率底，但没有个人决策速度快，时间短。因此在某种情况下，管理者必须有丰富的经验和个人决策能力，比如在战场上的指挥员。

不论个体决策还是群体决策，都有其优劣势，也就有其适用场景，只有了解差异、合理作用，才能发挥其最大作用。

九、mdp模型动态决策与静态决策区别？

动态代码分析

动态代码分析是通过在程序运行期间或之后检查应用程序进行调试的方法。由于源代码可以通过各种不同的输入运行，因此没有一组适用于此样式的规则。静态代码分析

静态代码分析是一种调试方法，通过在运行程序之前检查应用程序的源代码来完成。这通常是通过对照给定的一组规则或编码标准来分析代码来完成的。

十、决策理论与方法？

《决策理论与方法》是2006年中国科技大学出版社出版的图书，作者是王国华、梁梁。

内容简介

决策理论与方法是研究决策行为基本理论和方法的一门新学科，也是涉及管理学、统计学、运筹学、系统科学、信息科学等许多领域，综合性较强的一门应用学科。本教材分为9章，主要内容包括决策理论基础、若干多属性决策方法、德尔斐法、博弈论基础、投票理论、谈判学、战略决策和决策支持系统等。

本书可作为公共管理类研究生的教材，也适合各级政府管理工作者阅读和参考。